养老社区成本控制方案_*奥理合作课程

奥理教育隶属的上海奥理企业管理顾问有限公司是上海市人力资源与社会**局批准的人才培训机构，是上海交通大学继续教育学院授权培训合作机构，中国较具有创新思维、创新实践的教育培训机构。
我们的团队已有近20年的专业服务经验和精湛的人力资源服务能力，为人才的“选用育留”四个阶段提供相对应的解决方案。我们致力于为企业提供有效的高品质人力资源管理咨询、培训课程以及培训系统化解决方案；旨在通过为不**业的客户提供*人力资源解决方案，以提升企业、团队及个人的竞争力、绩效水平与职业素质，来帮助组织追求卓越，实现理想。
行业公开课程和企业定制课程是我们培训的主要方向，同时我们具有长期为中外大中型企业及各类组织提供专业培训服务的经验，在专业领域有 8937684675 (不是联系方式) 丰富的经验，以解决问题为导向，量身定做解决方案以保证课程的针对性和实用性；秉承严谨的工作态度，完善的培训服务流程，对企业内部需要解决的问题进行深入细致调查，根据企业的特殊需求定制课程，再提供针对性的培训解决方案，并在培训结束后提供跟踪服务。
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上海*《国际化养老产业新思维总裁班》
联系人：罗洋 老师
联系电话：152-019-18018（威信同号）
网址： 
《养老产业的投融资与金融创新》
从美国、日本和中国台湾的养老产业生态链看发展
养老金金融、养老产品金融及养老产业链金融分析
投融资模式分析：VC/PE/并购基金、资产证券化、REITS市场、保险集团模式、**引导基金、PPP、B2C
产业模式模块
《改变中国的养老新模式探讨》
五位一体二元式管理的养老新模式解析
五位一体：政策推动组体、项目开发组体、运营管理组体、技术研发组体、金融投资组体等板块功能解析
二元式管理：企业的产业经营管理和**的政策规范管理的运营和要求解析
附：关于临终关怀产业化发展的思考
《养老地产成败案例解析》
资本运作方式与市场需求分析
养老地产成败案例解析：中国台湾润福、中国台湾长庚、瑞吉斯麦金利、澳大利亚拉不拉多、北京、上海、广州、句容长三角、南京东屏、齐齐哈尔**医院、武夷某号地块总体、济南天井峪、济南新城、山东滨州、临沂老年公寓项目、呼和浩文化养生园、海南儋州养生养老基地、杭州长乐林、贵州都匀、山西平遥温泉园区等
风险防控模块
《机构养老风险管控与法律法规》
如何规避养老机构服务中所存在的风险
养老机构服务中风险规避和及时预判
《养老机构管理办法》、《养老机构安全管理》等解读
养老机构运营中中必读必懂的法律法规及相应合同模板解读
《基于规避系统风险的养老保险分析》
老年群体养老保险较优化选择及资产配置
如何根据老年群体家庭的风险转移需求、财富传承需求，为客户进行规划建议
几类家庭财务分析图表、家庭**需求分析
与金融相关的规避系统风险的养老计划

【原创文章】
拟现实（VR）帮助患者减压、医学教育工具等、3D打印订制植入物、义肢或移植等分析。如何汇集资源，依托现代科技和创新实践，为养老产业未来服务《以互联网思维和商业地产运作模式打造养老服务综合体》用互联网思维+商业地产运作模式为工具实操演练：根据讲师所经历真实项目为拟现实（VR）帮助患者减压、医学教育工具等、3D打印订制植入物、义肢或移植等分析。如何汇集资源，依托现代科技和创新实践，为养老产业未来服务《以互联网思维和商业地产运作模式打造养老服务综合体》用互联网思维+商业地产运作模式为工具实操演练：根据讲师所经历真实项目为获得4.月子中心财务报表分析与案例解读5.月子中心战略管理与商业模式创新6.月子中心选址、空间概念及设计近年来，国内各类月子中心的发展趋势加快，尤其“二孩政策”后更是为月子中心的发展带来了无限商机。为吸引更多新妈妈的欢迎和信赖，为提升自身的竞争能力，投资商必须子中心总裁研修班》，为您带来运营管理方面的科学性、高效性、实操性经验借鉴，为有志人士提供一个*提升和熟悉月子中心运营管理的“路径图”，从而较大化的提升月子中心的管理效率及收益。1.月子中心风险控制与危机处理2.月子中心成本管理3.月子中心行业**与资本资源的钱也花时间。答主2500平的规模，耗时2个半月即可启动开业。那么什么样的酒店或公寓适合开月子会所呢？1、环境环境是衡量一个月子服务中心的是否受欢迎的重要考量尺度之一，所以我们一般会**选择4星或以上的酒店。公寓的话较好也是周边环境好点的高档公寓。越是高档的地方齐哈尔**医院、武夷某号地块总体、济南天井峪、济南新城、山东滨州、临沂老年公寓项目、呼和浩文化养生园、海南儋州养生养老基地、杭州长乐林、贵州都匀、山西平遥温泉园区等风险防控模块《机构养老风险管控与法律法规》如何规避养老机构服务中所存在的风险养老机构服务中风险规老年性精神障碍分析；生理——心脑血管疾病、糖尿病、心脏病、恶性**、颈椎腰间及阿尔茨海默症等病状分析产业未来模块中国月子中心的发展，整体还处于**个十年的初期成长期。行业的成熟度与市场的竞争程度是成正比的。由于大部分月子机构的管理及运营水平还处于探索期，很多机构的负责人在产品服务设计，区域市场分析及运作、营销、服务流程、团队管理方面就遇到了很多问题，同时也造成了行业发展缓慢。作为月子中心CEO、总经理，如何快速提升自己的运营管理能力？如何为企业创造更多价值和利益？如何积累人脉？如何提高团队的稳定性？《上海交通大学月人现场讲解并与大家交流把**业成功案例运用自己的企业中去听——*论述养老产业的未来及商业玄机想——同类型的企业和机构快速发展的奥秘在哪里比——自身的现状与**业的差距到底在哪里访——成员企业参访交流，落地**实地考察问——提问式教学改革，带着问题来，找到答获得4.月子中心财务报表分析与案例解读5.月子中心战略管理与商业模式创新6.月子中心选址、空间概念及设计近年来，国内各类月子中心的发展趋势加快，尤其“二孩政策”后更是为月子中心的发展带来了无限商机。为吸引更多新妈妈的欢迎和信赖，为提升自身的竞争能力，投资商必须